《包钢公司2015年人工成本控制方案》出台

时间:2019-10-28 来源:www.syingenta.com

几天前,为了适应ERP实施后的人员要求,引入了《包钢公司2015年人工成本控制方案》,优化了劳动和就业结构,提高了人力资源管理水平。

《方案》总体目标是:与2014年相比,2015年公司人工成本控制在2.5亿元左右;其中,外交部的人工成本将减少20%以上,至少1亿元人民币。实施公司机关职能管理部门和二级单位的调控。其中,公司机关职能管理部门将配额削减优化15%,将部门减少12%。二级部门在优化现有6,000名员工的基础上继续压缩。它可以容纳1000人。

公司实施人工成本控制的主要措施包括:进行人工成本基准升级,制度和能力调整,严格控制对外劳务合同的人工费用,加强员工绩效管理和薪酬管理。

在人工成本基准升级中,公司将钢铁行业的主要单位分为三类:行业基准单位,自我认证单位和临时未标记的数据单位。公司提出了人工成本的目标值。

机构和人员配置的调整旨在精简两级管理结构,精简所有级别的管理以及重新批准二级单位的机构和人员。二级单位的管理机构应当在6人以内。在现有配额的基础上,人员数量应减少15%。同时,要严格控制二级单位一级单位的管理人员,并固定长白班级人员来填补生产线的职位。

《方案》要求每个单位制定每月人工成本控制和人工成本降低计划,并将在每月3日之前报告。

公司鼓励所有单位在严格控制用人的前提下将人员转移到新项目;接收单位应支持公司内部人员挖掘潜力。同时,鼓励开展公司内部劳务承包工作,确保职工在职收入相对稳定。

全资和控股子公司应根据该计划细化控制人工成本计划。

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