安踏半年收入148亿,FILA贡献了近一半

时间:2019-09-30 来源:www.syingenta.com

原创21世纪商业评论2011.26.26我想分享

文/李惠林主编/陈小平[p>

安踏集团于8月26日完成大甩卖360亿元后,首次公布业绩。

2019年上半年,安踏上半年收入达到148亿元,同比增长40.3%;净利润为24.8亿元,同比增长27.7%。

“2019年是安踏集团的协同价值年,我们已成为一家全球性公司。”安踏集团董事长兼首席执行官丁世忠以高调的态度表示。

在业绩方面,安踏的核心业务仍在高速增长,但收购Amer Sports的财务压力开始显现;与FILA品牌80%的增长相比,“安踏”主品牌的增长显露无遗。出于疲劳。

最大收购

2018年12月,由安踏领导的财团宣布收购Amer Sports的要约收购。收购46.6亿欧元(约合人民币360亿元)是中国服装行业最大的国际合并。丁世忠说,“从创业到现在,做出最沉重的决定。”

该交易于2019年3月完成。根据业绩报告,安踏持有新注册控股公司“Mascot JVCo”的57.95%股权,该公司拥有Amer Sports股权和投票权的98.11%。安踏邀请了Amer Sports现任首席执行官Heikki Takala及其主要管理团队继续领导公司的业务运营。

Amer Sports成立于1950年,曾经是一家户外运动巨头,市值超过44亿欧元。它在全球拥有364家零售店,包括户外服装Arc'teryx Arcasurex,徒步鞋Salomon,滑雪装备Atomic,棒球棒Louisville Slugger。这些品牌在户外运动领域享有盛誉。

其中,加拿大品牌始祖鸟特别有名,做工,技术堪称奢侈品,服装价格均在4000至8000元之间,被誉为“户外爱马仕”。然而,除了始祖鸟之外,其大部分品牌在中国的受欢迎程度有限。

始祖鸟商店

“Amer Sports”品牌很难用钱来衡量。它们在短期内无法用金钱塑造。他们在各个领域都很专业,在中国的销售规模很小。我们购买这家公司核心非常重要。他们重视在中国市场的空间,“丁世忠解释了他的收购逻辑.Amer Sports的市场集中在欧洲和美国。2018年,亚太市场仅占总收入的14.6%,仅3.92亿欧元。

安踏收购Amer Sports的一个主要原因是追求协同效应,即通过自身的多品牌管理经验开发Amer Sports品牌在中国的业务。 Amer Sports的负责人Heikki Takala也表示,他希望未来几年中国的销售额增加一倍甚至三倍。

然而,Amer Sports的财务状况不佳仍将挑战安踏。 2018年,其全球收入为26.78亿欧元(约合人民币212.85亿元),其息税前利润为2.31亿欧元(约合人民币18.36亿元)。

根据安踏的半年度报告,Mascot JVCo(Amer Sports的主要控股公司)在约三个月内净亏损8.49亿,而安踏的损失接近5亿元人民币。在可预见的未来,Amer Sports将给集团的声明带来沉重的负担,随后的跨文化整合也将极大地考验安踏管理层的能力。

品牌协同作用

安踏收购Amer Sports对FILA的成功运作充满了信心。 FILA在2019年上半年继续保持强劲增长势头。

在FILA的第10年,安踏首次发布了成绩单。今年前6个月,FILA品牌收入达到65.38亿元,同比增长79.9%,占总收入的44.1%。 “安踏”主品牌收入为7589亿元,占总收入的51%,同比增长18.3%,毛利增长仅为14%,略有持平。

即使与国内李宁和特步相比,主打品牌“安踏”的表现也相形见绌。前者在上半年增加了30%以上,后者也超过了20%。尤其是,随着李宁的反弹,上半年与“安踏”主打品牌的收入差距缩小至约13亿。

自2018年中期以来,“安踏”品牌积极开展结构调整。继篮球类别之后,综合训练,跑步和运动生活也已升级为独立的业务部门,从前端产品规划和品牌推广到各个业务部门的终端零售。内部完成,以提高每个类别应对市场变化和捕捉消费者需求的能力。

此外,本集团其他品牌占收入的比例不足5%,而整体价格仍处于潜伏期。 FILA的成功模式是否可以复制到其他品牌仍有待测试。特别是,随着13个品牌的Amer Sports的加入,品牌数量已飙升至20多个,管理挑战将增加。

为了促进管理,安踏宣布在上半年基于“协作价值”和企业战略建立三大品牌集团:基于安踏,安踏儿童,SPRANDI,AntapluS的专业运动品牌集团; FILA和小型的KINGKOW时尚运动品牌集团;以Amy Fen Sports和Di Sant为代表的户外运动品牌集团。

在2019年,安踏在开设店铺策略时保持谨慎。管理层预计,到今年年底,中国安踏门店(包括安踏儿童独立店)的总数将达到10,300至10,400;中国,香港,澳门和新加坡的FILA门店数量将达到1900-2000。从商店扩张的角度来看,安踏的主要品牌仍将专注于三线和四线城市,而FILA和迪桑特则面临第一和第二线。

丁世忠已公开表示,安踏计划在2025年实现1000亿元人民币收入的目标。市场细分是其未来迎合国际巨头的机遇。 Amer Sports收购的成败将在一定程度上决定其1000亿梦想能否实现。

截至8月26日收盘,安踏的市值约为1654.52亿港元,下跌1.37%,略好于大盘。

本文为第一作者的原创,未经授权不得转载

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文/李惠林主编/陈小平[p>

安踏集团于8月26日完成大甩卖360亿元后,首次公布业绩。

2019年上半年,安踏上半年收入达到148亿元,同比增长40.3%;净利润为24.8亿元,同比增长27.7%。

“2019年是安踏集团的协同价值年,我们已成为一家全球性公司。”安踏集团董事长兼首席执行官丁世忠以高调的态度表示。

在业绩方面,安踏的核心业务仍在高速增长,但收购Amer Sports的财务压力开始显现;与FILA品牌80%的增长相比,“安踏”主品牌的增长显露无遗。出于疲劳。

最大收购

2018年12月,由安踏领导的财团宣布收购Amer Sports的要约收购。收购46.6亿欧元(约合人民币360亿元)是中国服装行业最大的国际合并。丁世忠说,“从创业到现在,做出最沉重的决定。”

该交易于2019年3月完成。根据业绩报告,安踏持有新注册控股公司“Mascot JVCo”的57.95%股权,该公司拥有Amer Sports股权和投票权的98.11%。安踏邀请了Amer Sports现任首席执行官Heikki Takala及其主要管理团队继续领导公司的业务运营。

Amer Sports成立于1950年,曾经是一家户外运动巨头,市值超过44亿欧元。它在全球拥有364家零售店,包括户外服装Arc'teryx Arcasurex,徒步鞋Salomon,滑雪装备Atomic,棒球棒Louisville Slugger。这些品牌在户外运动领域享有盛誉。

其中,加拿大品牌始祖鸟尤为知名。它的做工和技术都很豪华。服装价格从4000到8000元不等,被称为“户外爱马仕”。然而,除了始祖鸟之外,其大部分品牌在中国的受欢迎程度有限。

始祖鸟商店

“Amer Sports品牌很难用钱来衡量,不是短期资金可以塑造,他们在各个领域都非常专业,在中国的销售量相当小,我们购买公司的核心重点是我们重视他们的空间中国市场,“丁世忠解释了他的收购逻辑。 Amer Sports的市场集中在欧洲和美国。 2018年,亚太市场仅占总收入的14.6%,仅为3.92亿欧元。

安踏收购Amer Sports的原因之一是寻求协同效应,即根据自身在多品牌管理方面的经验,在中国发展Amer Sports品牌业务。 Amer Sports的领导人海基塔卡拉(Heikki Takala)也表示,他希望未来几年中国的销售额“翻倍”甚至“三倍”。

然而,Amer Sports的财务状况疲弱仍将对安踏构成挑战。 2018年,其全球收入为26.78亿欧元(212,850亿美元),其预利息和税收利润为2.31亿欧元(18.36亿美元),处于微利状态。

根据安踏的半年度报告,Mascot JVCo(美国体育的主要股份公司)在三个月内净亏损8.49亿元。分配给安踏的损失接近5亿元人民币。在可预见的未来,Amer Sports将对集团的声明施加沉重的负担,随后的跨文化整合将极大地考验安踏的管理层。层功能。

品牌协同作用

安踏收购Amer Sports对FILA的成功运作充满了信心。 FILA在2019年上半年继续保持强劲增长势头。

在FILA的第10年,安踏首次发布了成绩单。今年前6个月,FILA品牌收入达到65.38亿元,同比增长79.9%,占总收入的44.1%。 “安踏”主品牌收入为7589亿元,占总收入的51%,同比增长18.3%,毛利增长仅为14%,略有持平。

即使与国内李宁和特步相比,主打品牌“安踏”的表现也相形见绌。前者在上半年增加了30%以上,后者也超过了20%。尤其是,随着李宁的反弹,上半年与“安踏”主打品牌的收入差距缩小至约13亿。

自2018年中期以来,“安踏”品牌积极开展结构调整。继篮球类别之后,综合训练,跑步和运动生活也已升级为独立的业务部门,从前端产品规划和品牌推广到各个业务部门的终端零售。内部完成,以提高每个类别应对市场变化和捕捉消费者需求的能力。

此外,本集团其他品牌占收入的比例不足5%,而整体价格仍处于潜伏期。 FILA的成功模式是否可以复制到其他品牌仍有待测试。特别是,随着13个品牌的Amer Sports的加入,品牌数量已飙升至20多个,管理挑战将增加。

为了促进管理,安踏宣布在上半年基于“协作价值”和企业战略建立三大品牌集团:基于安踏,安踏儿童,SPRANDI,AntapluS的专业运动品牌集团; FILA和小型的KINGKOW时尚运动品牌集团;以Amy Fen Sports和Di Sant为代表的户外运动品牌集团。

在2019年,安踏在开设店铺策略时保持谨慎。管理层预计,到今年年底,中国安踏门店(包括安踏儿童独立店)的总数将达到10,300至10,400;中国,香港,澳门和新加坡的FILA门店数量将达到1900-2000。从商店扩张的角度来看,安踏的主要品牌仍将专注于三线和四线城市,而FILA和迪桑特则面临第一和第二线。

丁世忠已公开表示,安踏计划在2025年实现1000亿元人民币收入的目标。市场细分是其未来迎合国际巨头的机遇。 Amer Sports收购的成败将在一定程度上决定其1000亿梦想能否实现。

截至8月26日收盘,安踏的市值约为1654.52亿港元,下跌1.37%,略好于大盘。

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